Piştî ku salek bi serokên kirrûbirrê re axivî, li vir şîreta min ji bo CEO heye

Ez demek berê fêr bûm ku hilbera çêtirîn her gav bi ser nakeve. Ew bi gelemperî hilberek "têra xwe baş" e ku bi kirrûbirra kujer re ku ji hêla têgihiştinên xerîdar ên bêhempa ve hatî hêzdar kirin. Wekî VC, min ev lîstik car û car dîtiye. Gelek pargîdan di kirrûbirra "taybetmendî û fonksiyonê" de asê dibin, tê vê wateyê ku ew fersendê ji dest didin ku marqeyên domdar biafirînin. Ew diqewime gava ku hûn mesajê berbi hewcedariyên astek bilindtir dikin ku xalek êşê ji bo xerîdarê paşîn çareser dike û wan di astek hestyarî de kêfxweş dike. Ez dilgiran im ku alîkariya pargîdaniyan bikim ku kanalên nû vebêjin an kanalên kevn ji nû ve bi rengek ku derziyê dihejîne vejînin. Dîtina rêgezek nû ji bo çêkirina kanalên damezrandî yên wekî TV, nameya rasterast û radyoyê ku li dora marqeyekê hişyariyê çêdike dikare bibe pêşbaziyek mezin û pargîdaniyek berbi mezinbûna berbiçav ve bibe. Ez nabêjim ku ew hêsan e. Karê bazarvanek bi her kanalek ku derdikeve tevlihevtir dibe. Di nav xetên trendên dijwar ên herî dawî de